认识达内从这里开始

每个设计师在工作的不同阶段或多或少都会有一些迷茫，每个阶段根据设计师能力的不同，转型方式也不一样，本文长春达内IT培训为大家详细说明交互设计师的5种转型方式。

一：PMD / 新技术及新兴行业

在工作的前3年基本都属于专业和经验积累的阶段，这个时候重点是通过做大量的且不同类型的需求或项目来为自已积攒经验。如果这个阶段很闲，会影响专业经验的积累，基础不牢，后面的转型将会比较困难。

而当专业和项目经验都有了一定的积累后，有可能会遇到我们上述所说的问题。这个时候，你将面临一次转型-PMD，这个词起初由阿布老师(王晖，的作者)提出，P即product，M即manger，D即design。

即在一个项目中担任产品经理，同时又是项目经理，而且还是这个项目的设计师(两层含义：视觉设计师+交互设计师，有可能还涉及用户研究相关的工作)，并且是整个项目的发起人。这就要求设计师不再是需求中的一环，而是整个项目的发起方和把控方，从无到有，从0到1的做一个完整的且有价值的项目，并管控整个项目的流程与进度。

二：架构型设计师

在从业5年左右，一般都会是比较资深的设计师，或已经在做管理岗之类的职位。更多关注团队产出的质量及效率和价值。特别是中大型公司，UED支持多个业务线和产品线时，质量与效率尤为重要，这个时候可以考虑转型-架构型设计师。

即要求设计师对2个或以上的业务和产品都有深透的了解，搭建出可复用到其它业务或产品的底层的交互架构。在此基础上，根据产品的功能性和交互的一致性再拆解出N套分支的结构体系，在不同的体系下构建不同场景的组件库，保持统一的同时又要有高度的自由性。不但适用于当前产品，还可复用到未来的新业务。

三：服务型设计师

研究表明，如果要成为一个行业的专家，至少要深耕7年。到了这个阶段，对其要求并不是完成设计工作，而是需要对市场 / 业务 / 产品 / 竞争对手等都有很深入的了解与分析，从而判断当下自已产品所处的阶段，面临的问题，以及如何解决。

即当下所说的比较火的服务设计-用服务的思维做产品。是比较新的 / 整体性强 / 多学科交融的综合领域。它的关键是以用户为主，通过分析用户使用产品的所有触点(用户从接触产品到订购到使用再到复购等整个流程中的所有接触点)，跟踪整个体验流程，从而打造完美的用户体验，让服务变得更加有用 / 可用 / 有效和被需要。国内大学还没有开设这样的专业，貌似清华和美院有在尝试。

四：创新型设计师

工作9年左右，基本已经是总监级别甚至更高，这个时候可以多多考虑自已在整个行业上的影响力，这必然会涉及到创新。

提到创新，有些人会觉得很难，有些会觉很简单，我们这里所提的创新必须同时满足3点：

必须是新的(世界上之前没有的)

必须是有价值的(能带来一定的商业效益或社会价值)

必须是可执行的

第五：DEO

工作9年以上的设计师，无论从专业还是资历，以及对行业的影响力上，相对都能够达到一个不错的状态。这个时候可以考虑转型DEO-创意型领袖。它产生的背景是硅谷的企业很喜欢找有设计背景的人来担任CEO，同时给了一个新的名词即DEO。

工业时代，我们讲究规范与标准，大多数员工技能单一，当流水线横跨整个国家甚至是全球，动用数以万计的工人时，公司需要在上面发号施令 / 统筹协调的人，即CEO。

然而当下是信息时代，是脑力密集型的互联网企业，员工技能越来越高，每个人都有自已的想法，都非常有创造力，这个时候需要的领导人应当具有设计灵感，而有一定设计背景的人对转型DEO有着先天的优势。

信息时代下，需要的管理不是坐在办公室里掌控一切的CEO，而是与员工一起成长，帮助其成就的DEO，DEO的职责也并不是管理，而是指导，像辛勤的园丁一样，滋养着员工。

作为设计师们需要把设计能力转变为设计领导力，为迎接下一个DEO而准备，用你的设计能力去领导未来。